— пример отчёта —
профессионал / коллега

так выглядит ваш 360°

6
запросов
отправлено
5
респондентов
ответили
3.7
средняя оценка
по роли
— эссе —

ваш отчёт словами

Индекс конгруэнтности

Насколько ваша самооценка совпадает с тем, как вас видит окружение — в среднем по всем компетенциям. Это не оценка «хорошо / плохо» и не цель: часть расхождений нормальна (окружение видит не всё, и в разных ролях вас видят по-разному). Важно не само число, а где именно взгляды расходятся. Смысл индекса раскрывается в динамике: следите, как он меняется от цикла к циклу, когда вы закрываете расхождения.

Ваш взгляд на себя и взгляд окружения скорее совпадают — с заметными расхождениями. Именно в них обычно и прячется самое ценное для роста.

Сильные стороны

Три компетенции с самой высокой средней оценкой окружения — то, на что вы уже опираетесь. Работа над ними усилит и без того сильные стороны.

Сильнее всего окружение ценит умение держать команду в кризисе: когда всё горит, именно этот человек остаётся собранным и ведёт остальных по шагам. Это надёжная опора, на которую можно ставить осознанно.

Зоны развития

Три компетенции с самой низкой средней оценкой окружения — здесь у вас больше всего пространства для роста.

Мягче всего оценки там, где он привык всё тянуть сам. Окружение замечает это раньше него: стоит раньше подключать других и не держать весь груз на себе.

Разрывы в самовосприятии

Разница между вашей оценкой и средней оценкой окружения по каждой компетенции. Положительная разница означает, что вы оцениваете себя выше окружения — возможное слепое пятно; отрицательная разница означает, что вы оцениваете себя ниже окружения — возможный скрытый ресурс для развития.

Самый заметный разрыв — в готовности просить помощи и делегировать: себе он ставит высокий балл, а окружение оценивает ниже. Это слепое пятно: усилие есть, но со стороны оно читается иначе. Есть и обратный разрыв — скрытая сила: собственный вклад человек недооценивает, хотя окружение считает его заметнее, чем он сам думает.

Окно Джохари

Модель самопознания Джозефа Луфта и Харрингтона Ингама (1955). Каждая компетенция попадает в одну из четырёх зон по соотношению вашей оценки и оценки окружения: открытая (обе высокие), слепая (вы выше окружения), скрытая (окружение выше вас), неизвестная (обе невысокие). «Высокая» — от 3,5 из 5.

В открытой зоне — собранность в кризисе: и он, и окружение видят в этом силу. В слепой — делегирование, которое он переоценивает. В скрытой — недооценённый им личный вклад. Общие зоны роста подсказывают, куда двигаться дальше, пока это не так очевидно ни ему, ни другим.

Приоритеты участников

Каждый участник отмечал компетенции, ключевые для этой роли. Это про важность, а не про уровень: важная компетенция вполне может быть уже сильной.

Больше всего окружение ценит надёжность и ясность в коммуникации — не потому, что здесь провал, а потому, что в этой роли именно это считают самым важным. Часть приоритетов уже совпадает с его сильными сторонами.

Матрица приоритетов

Пересечение важности (большинство участников отметили компетенцию ключевой) и текущей оценки окружения. Даёт четыре зоны: приоритет роста (важно, но оценка низкая), опора (важно и сильно), второй план (оценка и важность — низкие) и бонус (оценка выше, но важность низкая).

Собранность в кризисе — это «опора»: и важно, и сильно. Делегирование ближе к «приоритету роста»: важно, но пока оценивается ниже. Именно на этом пересечении удобнее всего выбирать, куда вложиться в первую очередь.

Синтез

Если собрать всё в одно: сильная, надёжная опора для команды, которой стоит меньше беречь других от себя — раньше просить помощи, чаще проговаривать и смелее признавать собственный вклад. Ваш отчёт расскажет такую же историю — но про вас.

— текст собран автоматически по ответам вашего окружения —

— прямая речь —

вы о себе и они о вас

Живые ответы окружения (в примере — вымышленные). В расхождении между вашим взглядом и их словами часто и прячется самое ценное.

вы о себе

В чём вы сильны как профессионал? На что в вас опираются коллеги?

«Умею собрать команду в хаосе и держать фокус на результате, довожу до конца даже неблагодарные задачи.»

ваше окружение

В чём этот человек силён как профессионал? За что вы его особенно цените в работе?

  • На него можно опереться в аврале — берёт координацию на себя, спокойно и по шагам.

  • Быстро схватывает суть проблемы и предлагает решение, а не жалобы.

  • Когда всё горит, именно он держит команду собранной и не паникует.

  • Щедро делится экспертизой — объясняет так, что становится понятно.

  • Держит слово: если сказал — сделает, на этом держится доверие команды.

вы о себе

Что вы хотели бы в себе развить как в профессионале?

«Хочу научиться раньше просить помощи, а не тащить всё в одиночку до последнего.»

ваше окружение

Что ему/ей стоило бы изменить или начать делать, чтобы стать сильнее как профессионал?

  • Стоит раньше делегировать — не всё нужно делать самому.

  • Иногда берёт слишком много и перегружается — научиться говорить «нет».

  • Чаще давать знать, если что-то идёт не по плану — не копить в себе.

  • Бывает резковат, когда торопится — пара тёплых слов творит чудо.

  • Стоит вслух признавать чужой вклад — люди этого от него ждут.

вы о себе

Что коллеги, возможно, замечают в вас как в профессионале, а вы сами — нет?

— вы не отвечали на этот вопрос —

ваше окружение

Что вы замечаете в нём как в профессионале, а он сам, возможно, нет?

  • Часто берёт слишком много на себя, а потом выгорает — со стороны это видно раньше, чем ему самому.

  • Бывает резковат в переписке, когда торопится — читается холоднее, чем он имеет в виду.

  • Не всегда замечает, что его молчание команда читает как недовольство.

  • Себя недооценивает: его вклад заметнее, чем он думает.

  • Не замечает, как сильно на него все опираются — берёт этот груз как должное.

— это пример —

а теперь — про вас

Здесь показаны вымышленные данные. Ваш отчёт будет собран по вашей самооценке и анонимным ответам людей, которые видят вас в выбранной роли. Одна роль, 15–20 минут — и такое же зеркало о себе.

завести свой отчёт
lemevo · let me evolve